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蘭德公司的“定密四原則”

點擊量:914 更新時間:2019-12-05 14:25

  對我們來說不成問題的問題,對蘭德公司來說全都是問題。為這些問題尋找答案的過程,以及由此帶來的思考,或許比答案本身更重要。

  31GFM DI和“部隊結(jié)構(gòu)信息”

  2006 年6月, 五角大樓批準“******力量管理數(shù)據(jù)倡議”(G FM D I)——通過制定一套標準和協(xié)議,將此前分散各處的“部隊結(jié)構(gòu)信息”(force structure information)和相關(guān)系統(tǒng)以虛擬方式聚合在一起,并以統(tǒng)一的標準和格式呈現(xiàn)給授權(quán)用戶,以實現(xiàn)信息共享、提高效率和節(jié)約成本等多種管理目標。

  GFM DI可以被看作一個“大型分布式聚合性”信息系統(tǒng),這個系統(tǒng)不是“建”出來的,而是“連”出來的。它不是一個數(shù)據(jù)庫,自己基本不生成、存儲信息,而是眾多原本分散的數(shù)據(jù)庫的入口,這有點像搜索引擎,規(guī)模大,覆蓋面廣,信息的提供和使用者分散各地,只是靠網(wǎng)絡(luò)才聚合在一起。而所謂“部隊結(jié)構(gòu)信息”,包括兵力、兵種、人員、武器裝備,以及它們的組織方式、構(gòu)成和變動情況。為推行這個項目,美軍在國防部、情報界、參謀長聯(lián)席會議、陸海空軍和海軍陸戰(zhàn)隊七大部門架設(shè)了“組織服務(wù)器”(orgserver),其授權(quán)用戶的范圍甚至包括了白宮、國務(wù)院、各州州長辦公室等非軍事部門。

  綜合這些情況,我們可以把GFM DI約略地比作美軍的“網(wǎng)絡(luò)花名冊”或拓撲圖,它和日常的計劃、管理工作緊密結(jié)合,并已成為其信息基礎(chǔ)設(shè)施的一部分。不同之處在于,它是動態(tài)維護和更新、雙向甚至多向運行的,獲得授權(quán)的用戶通過搜索機構(gòu)、單位、組織甚至個人的名稱,可以很方便地獲取其位置和狀態(tài)等信息,還可通過標注方式向系統(tǒng)中添加內(nèi)容。

  五角大樓高度評價GFM DI的成效:它使美軍的“力量構(gòu)成——組織、架構(gòu)信息”******以一種統(tǒng)一的、標準化的格式“可見、可得、可知”,兼具全景和細節(jié)優(yōu)勢,為決策和管理提供了極大便利。與此同時,五角大樓也意識到它存在著顯而易見的缺點:因為信息來源基本不涉密,GFM DI目前在美軍的非涉密網(wǎng)NIPRNET上運行。NIPRNET本身有用戶名、密碼和驗證機制等接入控制措施,但它和互聯(lián)網(wǎng)有十多個接口,沒有物理隔離,故此,美國的敵人和對手也可能從中獲益——從以往的零敲碎打到現(xiàn)在的一覽無余、細致入微。

  蘭德的學究式探討

  眾所周知,互聯(lián)網(wǎng)的前身是美軍的阿帕網(wǎng),其設(shè)計思路是確保在核戰(zhàn)后傳統(tǒng)通訊手段全毀的前提下信息仍可送達目標,基本沒考慮保密。GFM DI的情況與此不同,美軍參聯(lián)會在2007年4月編制的《GFM DI——行動概念》中專門討論了它的保密問題,并提出了一些原則性要求。

  按照一般理解,這是一個不成問題的問題,要解決也很簡單:涉軍信息天然敏感,而軍方手握定密權(quán),給GFM DI定上密,直接轉(zhuǎn)成涉密網(wǎng)運行不就完了嘛!(也就是從NIPRNET移到SIPRNET,這兩個原本生僻的名詞因為“維基揭秘”事件而知名度大漲)

  這是人們相當熟悉的一種定密方式(毋寧說是一種習慣做法,蘭德則稱之為定密的“缺省模式”并有相關(guān)批評)——拿不準的時候,先保起來再說,可定可不定的時候,定上再說。往大里講,這是以******安全為重,往小里說,至少不用承擔泄密風險。

  但是五角大樓不知道腦子一根筋、缺根弦還是錢多了燒的,非要立課題讓一幫軍外人士去刨根問底,簡單的問題就這么復雜化了。于是,就有了蘭德公司歷史上少有的保密專題報告《什么應(yīng)該定密?》,以及該公司在報告中提出的“定密四原則”。******人們看到,大名鼎鼎的蘭德并沒有拿出什么讓人眼前一亮的方案來,人們對情況的了解似乎多了一些,但問題并沒有得到解決,******還是要軍方自己拿主意。

  對于GFM DI該不該定密這個不是問題的問題,蘭德公司國防研究院的學究們煞有介事地設(shè)計了一套研究思路:先發(fā)掘出具有普遍意義的定密原則,然后把GFM DI當麻雀解剖。換言之,先造出一把尺子,然后用它來量體裁衣(也可能是削足適履)。蘭德認為,GFM DI在美軍的信息系統(tǒng)中或許地位不那么突出,但它反映出的問題帶有普遍性。因此,他們的結(jié)論不限于G F MDI系統(tǒng)的管理者和用戶,同時也對其他領(lǐng)域的決策者和管理人員具有參考價值。在他們看來,問題可以歸結(jié)為一點:信息,以及由多種不同信息來源聚合而成的信息系統(tǒng),是否應(yīng)該定密?依據(jù)什么定密?

  蘭德給出的“定密四原則”

  是:

  1.定密必須減少敵人或?qū)κ肢@取信息的數(shù)量。

  蘭德認為,定密是減少對手獲取特定信息的一種手段,但不能一定了事,需要判斷和驗證其效果;除非定密能達到或有助于達到這一效果,否則就不該定密;如果信息沒定密對手也無法獲得,或者,即使定了密對手也能獲得,定密行為就沒有必要;對敵人或?qū)κ忠颜莆盏男畔⒍埽泻o益。

  2.對手獲取特定信息后會改變對美軍的了解和認知;一旦這些信息被對手掌握,他們將更接近而不是遠離事實真相。

  針對這一點,蘭德集中討論了公開信息資源的問題,并認為,定密須排除已公開或泄露的信息,排除對手可能從其他渠道、包括合法渠道獲取的信息。它舉例說,《簡氏防務(wù)周刊》所提供的美軍結(jié)構(gòu)信息,有時甚至超過GFM DI的水平。

  3.這些足以改變對手認知的信息,***終影響到或上升為對手的決策。

  獲取具體信息是提升認知水平的前提,但是對決策來說,更重要的是認知水平而非具體信息。假設(shè)對手已對某一事實形成基本判斷,那么額外獲得的信息的價值將降低,因為它不具備“發(fā)現(xiàn)”的意義,***多是進一步驗證其原有判斷。

  4.對手在上述條件下所作的決策,危害美國的******安全。

  蘭德舉了一個反證:冷戰(zhàn)年代,蘇聯(lián)對美國真實軍力、規(guī)模和配置的認知,所形成的心理上的確定性,是促成******“相對穩(wěn)定”的“冷和平”的因素之一。在這個例子中,蘇聯(lián)獲取美國軍事信息、包括涉密軍事信息的后果,反倒維護了美國整體的******安全和利益。

  蘭德公司的基本結(jié)論是:只有同時滿足上述四條,定密行為才屬必要。坦白說,蘭德的“定密四原則”并沒有令人茅塞頓開之處,讀后不禁讓人有幾分失望。分析起來大致有幾個原因,一是美國人的實證思維,注重探究事理、過程分析且用語平實,不追求出語驚人的效果。******的羅伯特·漢森間諜案調(diào)查報告,在這方面表現(xiàn)得也非常突出。二是保密和定密在很大程度上是一個實踐、操作、主觀選擇和決策問題,其基礎(chǔ)理論并不復雜,全看你是不是照著去做,或者能不能做得到,單純在概念和文字上玩不出太多花樣。在現(xiàn)實中,保密之所以復雜,是因為在許多情況下它首先體現(xiàn)為政治、政策、機制等問題,而不是專業(yè)、理論問題。蘭德公司在報告中承認,他們對文獻資料進行了一番搜檢的結(jié)果是,迄今為止,從專業(yè)角度集中探討保密和定密基本規(guī)律及理論的著作,這么多年下來只有一本艾爾文·奎斯特未完成的《定密信息原理》。而蘭德報告本身,在許多關(guān)鍵點上承繼了該書的觀點,延續(xù)了它的生命力,并將其延伸到冷戰(zhàn)后網(wǎng)絡(luò)時代的背景之下。第三,將上述四條提升到原則的高度,確實有些勉強,好在真正足以作為原則提出的觀點,就隱藏在報告的論證過程之中,這在一定程度上彌補了缺憾。

  成本—收益分析

  通觀蘭德報告,其核心觀點其實是:保密在任何情況下都是有成本的,除非必要,否則就不該定密;對決策者來說,成本和收益都是必須考慮的因素,定密之前必須作成本—收益分析。“傳統(tǒng)定密”主要考慮保密的好處,致力于避免敵人或?qū)κ肢@知我方信息以造成損害,并由此構(gòu)筑了泄密—損害的邏輯鏈條。換言之,傳統(tǒng)的定密心理和行為邏輯是:如果不對某條信息定密,******安全將受到損害。蘭德公司則認為,這種邏輯本身就值得懷疑,在此必須追問:如果不定密,******安全將如何遭受損害,將遭受何種損害?其潛臺詞是,僅僅因為某條信息有用或者可能在安全上比較敏感,并不能得出敵人會從中獲益的結(jié)論;知道敵人對某條或某些信息感興趣,還不足以證明敵人獲知這些信息將損害美國的******安全。在蘭德看來,保密的好處和壞處都很明顯(用美國信息安全監(jiān)督辦公室的話來說就是,保密是一把雙刃

  劍),在作出定密決定之前,有幾個步驟不可省略,“定密四原則”的價值和實踐意義或在于此。

  站在旁觀者的角度看,“定密四原則”主要從敵人或?qū)κ值慕嵌葋砜紤]定密問題,僅涉及定密的必要條件;而定密的充分條件是,在必要條件具備時,還要進行成本—收益衡量。也就是說,即使必要條件具備,仍要考慮定密的得失利弊——除了定密本身的成本—收益之外,還要比較定密和不定密兩種情形——只有在定密的成本(包括管理成本和機會成本)不大于不定密的成本時,定密才是正當?shù)摹H绻懿荒軒砻鞔_的益處,即使定密的成本是零,也不應(yīng)定密,而在現(xiàn)實中,定密的成本從來不可能是零。類似的論述,直接否定了保密的“天然合理性”。

  蘭德公司在此舉出的例證是,它的過往研究表明,在社會生活中被廣泛使用的、有關(guān)******關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施的地理信息數(shù)據(jù),其實很少被恐怖分子利用——理由很簡單,即使沒有這些數(shù)據(jù),他們有太多的方式和途徑策劃一次成功的襲擊、達到同樣的目的。在這種情況下,定密的綜合社會成本,大于其收益。這是“9·11”之后蘭德公司在其出具的研究報告中反對對基礎(chǔ)地理信息定密的主要理由——不是不打擊、限制恐怖活動,而是在某些情況下,依靠保密來限制恐怖活動是不恰當?shù)模辽偈恰安唤?jīng)濟”的。

  回到GFM DI該不該定密的問題,蘭德認為,對那些有能力突破NIPRNET的大國對手來說,它們會因此增加對美軍的了解和認知,但不會藉此來攻擊美軍,因為那將冒與美國展開總體戰(zhàn)的危險,得不償失——美國的******安全以實力為基礎(chǔ),而不是以保密為基礎(chǔ);保密是維護******安全的手段,但保密不等于******安全。而對不具備突破NIPRNET能力的對手來說,給GFM DI定密、把它轉(zhuǎn)移到SIPRNET上運行沒有意義。

  這樣的判斷不一定正確或符合實際,但它有助于深化我們對問題的認識。至于GFM DI該不該定密的問題,它產(chǎn)生于“******存在”的美軍在追求信息化的進程中遭遇的保密瓶頸,產(chǎn)生于扁平化管理、分散使用和保密要求之間的矛盾沖突。在網(wǎng)絡(luò)時代,聚合起來的信息不只是向上流動提供給決策者掌握整體情況,還要滿足各級單位包括基層應(yīng)用的目的,這是網(wǎng)絡(luò)中心的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)體制的金字塔結(jié)構(gòu)的顯著區(qū)別。我們常說信息時代構(gòu)成挑戰(zhàn),這也是其中之一。具體到專業(yè)問題上,蘭德的這份報告涉及大型分布式聚合性信息系統(tǒng)和信息共享環(huán)境下如何保密的問題,多種來源的資料匯編、綜合后的保密問題,以及上傳、標注信息如何防止泄密的問題等等,也具備一定的參考價值。******報告一下蘭德給美軍的建議:整體上GFM DI不應(yīng)該定密,但某些環(huán)節(jié)的安全隱患值得關(guān)切。

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